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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式打破傳統(tǒng)銷售思路

“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”，走進朝美口罩電商區(qū)，這“五個一”的口號掛在墻上十分醒目，一群年輕人坐在嶄新的電商辦公區(qū)，不停敲打手中的鍵盤。

從去年下半年開始，朝美企業(yè)改變了發(fā)展模式，通過招募合伙人的方式引進意隆、辰星、新星等獨立營銷團隊，入駐天貓、京東、阿里巴巴、唯品會及拼多多等線上平臺。

 主攻天貓平臺運營的意隆團隊負責人宋宇杰表示，超美口罩自今年起一直穩(wěn)居天貓平臺同類產(chǎn)品銷量第一的成績，而且就目前情況看，這個成績應(yīng)該會保持下去。其他平臺的銷售業(yè)績也不斷攀升，很多合作項目也在積極洽談中。

走進另一邊的生產(chǎn)車間，200多名工人正忙于生產(chǎn)與包裝各類口罩產(chǎn)品，一個“狗狗”圖案的包裝盒映入眼簾，據(jù)說這是朝美打造的狗年網(wǎng)購爆款。

無人售賣機亮相北京：為產(chǎn)品大數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)

朝美的電商負責人打開手機相冊，翻到朝美口罩無人售賣機在北京部分醫(yī)院、地鐵站設(shè)點的照片，照片中有消費者正在用手機掃碼取貨。目前，朝美在北京試點投放了41臺無人售賣機，消費者可以通過線上平臺下單，線下二維碼掃碼取貨的方式購買朝美口罩，操作便利。

電商負責人林焰煒表示，通過無人售賣機的方式，解決了消費者購物“最后一公里”的問題，在節(jié)省時間便利消費者的同時也有利于加大朝美CM品牌的宣傳度，此外，通過線上線下的數(shù)據(jù)分析，可以更好地掌握消費者人群地區(qū)、消費時間、產(chǎn)品喜好等情況，未來通過數(shù)據(jù)的不斷積累充分掌握市場導(dǎo)向，消化庫存，提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動當?shù)剜l(xiāng)村振興

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)。作為楊村橋鎮(zhèn)當?shù)氐凝堫^企業(yè)，朝美企業(yè)在國家政策的引導(dǎo)下，走出了一條順應(yīng)當前社會形勢、利于產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的道路，朝美口罩產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展為當?shù)叵?00余閑置勞動力。

在自身不斷發(fā)展壯大的同時，朝美也不忘回饋社會，資助當?shù)乩夏晔程玫慕ㄔO(shè)，為困難村民捐獻愛心，為當?shù)剞r(nóng)民的精神文化建設(shè)也提供了財力支持。